锚定一流目标 聚力攻坚克难
真抓实干推动年度各项目标任务提质增效
——在2026年秋季学期学校工作会上的讲话
校长 刘云贺
同志们：
大家好！按照会议安排，下面，我代表学校总结2026年春季学期工作，对秋季学期重点工作进行安排部署。
一、春季学期主要工作及成效
今年以来，在校党委的坚强领导和全校教职员工的共同努力下，学校各项任务稳步推进、成效显著，这里简要概括8个方面：一是党建工作深入推进。全面学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；成立党史党建研究院、学生社区工作委员会，组织体系进一步完善；一体推进监督执纪、系统整治、专项整改，着力推动全面从严治党向纵深发展；3个党组织、7名党员荣获省级荣誉称号，学校党委荣获“陕西高校先进校级党委”称号。二是人才队伍建设稳步推进。新增国家级人才4人、省级人才29人，引进博士师资60人，人才队伍结构进一步优化；获批博士后面上基金、国资计划15项。三是学科建设成效显著。物理学学科首次进入ESI全球排名前1%（总数达到8个，其中工程学学科进入前1‰）；智慧水利与智能装备学科交叉中心入选省级试点建设名单；学校在“2026年软科中国大学排名”中位列全国第111位，较去年跃升8名。四是科研工作成果丰硕。科研到款3.46亿元，同比增长9.1%；获批国家自然基金116项，较去年增长30项，创历史新高，获批省科技计划项目150项、省科学技术奖20项；全国重点实验室、雅江研究院建设稳步推进，林芝基地揭牌运行；转化知识产权200余件，金额同比增长33.6%；签订国防科研项目55项，合同金额3369万元，同比增长94.5%。五是招生就业成绩优异。本科招生再攀新高，陕西省普通物理类专业组录取位次创近17年最佳成绩，持续位列省属同类高校第一位，在陕物理类录取最高分达到621分，最高位次8192位；最低分576分，位次22322位，同比提升1624位。多措并举推进就业工作，截至8月底，2026届毕业生去向落实率为87.7%，较去年增加1%。六是国内外合作不断深化。积极推进与重点区域、重点单位的走访对接，与英国、马来西亚、摩洛哥、乌兹别克斯坦等国家有关高校的交流合作；成立国际教育学院，获批省工信厅校企协同“百团计划”项目10项、省外专项目8项。七是“两重”“两新”实现突破。立足学校发展实际，谋划储备《重大项目实施清单》，涵盖设备更新、学生宿舍、实习实训等方面共计29个项目，今年以来，累计获批中央政策性资金6.05亿元；曲江校区三期南区计划增加16.8万m2建设指标，取得省教育厅批复；15号、16号学生宿舍楼和西九楼宿舍项目加快推进，金花家属区综合住宅楼（二期）二次结构完工，体育馆完成消防验收，曲江教学实验大楼8月31日顺利封顶。八是服务保障更有质量。稳步推进绩效改革，修订绩效工资分配办法；统筹推进学生公寓修缮、自营食堂改革、道路整修等32项提升改造项目，学校自营食堂达到10个，金花校区教工餐厅完成设计，师生学习和生活环境持续改善；子校一体化协同发展、全学段贯通育人深入推进，附中中考成绩可圈可点；物业日常管理和服务工作有序推进，住宅宜居水平、住户幸福指数不断提升。
总的来讲，今年上半年，学校事业发展充满考验，每一项成绩都来之不易，面对多重挑战交织、任务艰巨繁重的形势，全校各党政管理部门、教学科研单位、服务保障单位以及各二级学院，都能坚持立足学校全局、扎实履职尽责，通力协作配合、合力攻坚克难，以时不我待、只争朝夕的精神风貌，共同推动学校事业发展的基础更加坚实、成效更加亮眼。特别是我们各部门和学院的干部们，大家充分利用暑期这一相对集中的时间，主动谋划推动重点任务落实的具体措施，有的辗转多地开展交流洽谈，积极拓展合作空间、争取办学资源；有的紧抓机遇、迅速行动，步履不停推进重大项目储备报批，全力保障项目建设进度；有的组建暑期重点任务攻坚队，齐心协力开展基础设施维修改造，校园整体环境焕然一新；有的坚守在学生工作、科研工作、招生就业、工程建设一线，为学校事业发展提供了坚实支撑。在此，我代表学校，向大家恪尽职守的敬业精神、不辞辛劳的担当付出致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、秋季学期重点工作安排
上周五，我们召开了学校工作务虚会，系统回顾了各项工作开展情况，全面梳理了下半年的工作计划。新学期，各部门和学院要保持暑期攻坚的良好状态，坚定信心、鼓足干劲，抓好“十五五”规划实施，紧盯全年目标，多出实招硬招，进一步补短板、强弱项、促提升，以实干攻坚破解发展难题，以改革创新破解发展瓶颈，确保年度各项目标任务圆满完成。下面，我重点安排5个方面的工作：
第一，高质量推进党的建设，充分发挥党建引领作用。一是坚持旗帜鲜明讲政治。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，建立长效机制，切实将好的经验做法固化为制度措施。下个月，省委巡视组将进驻学校，对我们的各项工作进行全面的“把脉问诊”，大家要高度重视，在开展好日常工作的基础上，认真做好准备，特别要对上一轮巡视反馈问题整改成效进行再梳理、再完善，防止问题反弹回潮。二是持续抓好党建重点工作。统筹推进政治理论学习、组织体系建设、党员教育管理，以及文明校园、意识形态、统战群团等工作，进一步凝练特色、打造品牌。持续推动干部选育管用，坚持把干部在重大重点项目上的攻坚表现作为激励、提拔、评优的重要依据，充分调动广大干部担当作为的积极性、主动性。三是坚持不懈推进全面从严治党。深入推进教育领域各类整改整治任务，进一步健全常态化纠“四风”机制。扎实开展专项监督、校内巡察，加大日常监督力度，对于苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒，对于顶风违规违纪的，要严肃追责问责，持续释放“越往后执纪越严”的鲜明信号。
第二，全方位落实立德树人，不断提升人才培养实效。一是扎实推进新时代立德树人工程。全面贯彻教育强国建设规划纲要，落实立德树人根本任务，系统总结、巩固拓展知行育人工程建设成效。持续构建“教研融合、知行合一”的大思政育人格局，深化思政课教学改革创新，丰富实践育人载体和途径，建强专题大课、思政金课，切实推动大思政育人工作取得实效。坚持以教育教学改革为主线，以专业课程建设为重点，以“三风”建设为保障，深入推进微专业建设和课程教学改革，不断提升教育教学质量，切实推动教风更加优良、学风更加浓厚、考风更加端正。二是稳步推进人才培养模式革新。近年来，我们在人才培养体系建设上做了不少先行性的工作，陆续实施了本硕博贯通培养改革、卓越工程师培养改革，设立了拔尖创新班，与龙头企业联合组建了“陕汽班”“雅江班”等校企联合培养特色班，可以说，我们依托现有的产学研资源，在探索产教融合、科教融汇育人新模式上迈出了关键一步。接下来，要有序推进现有各类项目的制度机制、平台载体、质量保障体系建设，做大做强特色育人品牌，持续释放改革示范效应，不断提高人才自主培养质量。三是持续提升教育管理服务水平。深化“招生—培养—就业”一体化工作，全链条完善学生发展支持体系，切实打通人才培养各环节。高质量推进“五育”融合，强化“体美劳”育人的组织实施和载体建设，引导学生树牢“健康第一”理念。建好用好辅导员工作中心、“一站式”学生社区，统筹抓好学生就业、资助、安全等工作，特别是学生安全方面，要充分调动辅导员、导师、学生骨干力量，精准掌握学生思想动态和实际情况，扎实做好心理健康教育和危机干预，切实织密织牢学生安全防线。
第三，下功夫抓好重点任务，聚力打造发展核心优势。一是深化学科交叉融合。一方面，要紧抓“双一流”建设决战决胜的最后“窗口期”，前置工作、主动出击，最大限度争取上级部门支持，最大力度宣传展示标志性成果；另一方面，要以省级学科交叉试点建设为契机，健全国家战略、市场需求和科技牵引的学科设置调整机制，跟踪做好新一轮学科评估，开展好新一批学位点、学科交叉项目申报工作。二是高水平开展人才引育。坚持数量和质量兼顾、引才和育才并举，精准对接学校学科发展、人才培养核心需求，靶向引进高层次领军人才和青年拔尖人才。健全完善人才培育、评价、激励保障机制，常态化开展教师职业能力提升活动，搭建优质教学科研平台，全方位赋能教师专业发展，持续壮大高素质专业化师资队伍，筑牢学校高质量发展的人才根基。三是巩固提升科研工作成果。今年我们科研经费和项目取得了非常不错的成绩，特别是国家自然基金首次在集中申报期突破百项大关，实现了历史性突破，说明我们的工作着力点是对的。接下来，要乘势而上、持续发力，采取更加有效的举措，聚焦国家重大战略和区域经济社会发展需求，强化科研资源整合与统筹调度，加大重大科研成果激励力度，不断激发师生的科研创新活力，推动科研产出提质增量、迭代升级，以硬核科研成果支撑“双一流”建设。四是持续加强对外交流合作。扎实推进省部共建，密切与国家部委，以及重点区域和单位的交流合作，推动与新疆维吾尔自治区的战略合作取得实质性进展。抓好校企协同攻关“百团计划”项目落地实施，充分发挥学校在陕西经济社会发展中的战略支撑作用。加快推进中外合作办学机构和项目申报，扎实做好国际科研合作平台建设，不断提高对外开放水平。
第四，深层次推进综合改革，持续激发体制机制活力。一是加大教育科技人才体制机制一体改革力度。一体改革关乎学校的顶层设计，涉及方方面面的工作，要坚持系统观念，健全跨部门协同联动机制，进一步扩大我们在组织架构、管理体制、人才培养、学科布局、科研评价等领域的改革成果，结合学校发展战略和实际需求，制定更多科学合理、具有针对性的改革措施，切实把改革成效转化为办学治校和创新发展的内在动能。二是加快推进综合改革试点任务落实。高等教育综合改革试点从获批到现在，已经过去大半年的时间了，改革事项点多、线长、面广，各部门和学院要按照工作方案总体安排，进一步压实主体责任、细化工作措施，聚焦办学治校中的堵点难点问题，强化协同配合、优化资源配置，将规章制度“废改立”贯穿工作始终，主动探索尝试，积极改革创新，确保高质量如期完成各项改革试点任务。三是持续深化人事制度改革。聚焦各类队伍建设的关键环节，统筹优化岗位设置、聘用管理、考核评价、薪酬激励制度体系，坚持分层管理、分类考核，突出“重实绩、重贡献”的鲜明导向，坚决破除体制机制障碍，真正让想干事、能干事的人没有后顾之忧。加强对新修订绩效工资分配办法的宣传解读和跟踪问效，充分发挥绩效激励作用，更广泛地调动教职工干事创业的激情和热情。
第五，系统性筑牢条件保障，切实提高办学支撑能力。一是全力拓展盘活办学资源。一方面，紧抓政策红利期，主动对接上级部门，积极争取中央预算内投资资金、中央支持地方高校改革发展资金，提前谋划申报设备更新、学生宿舍楼等项目资金支持，同时，加快推进在建项目资金支付进度，确保各项经费既“拿得下来”，也“花得出去”。另一方面，要查清摸准、高效盘活闲置资源，持续做好公用房优化调配和科研周转房有偿使用，下大力气推进大型仪器设备开放共享，统筹做好闲置商铺招租、新增门面房筹备运营，不断提高资源使用效益。二是加快推进民生项目建设。扎实推进曲江校区三期南区立项报批工作，有序推进金花家属区综合住宅楼（二期）和曲江教学实验大楼机电安装、室内外装修等工作，加快推进金花西九楼宿舍项目前期手续办理，力争年内开工建设，稳步推进曲江15号、16号学生宿舍楼建设，确保如期保质保量交付使用。三是全面提升条件保障水平。围绕预算改革、开源节流、风险管控、财会监督等工作，持续推进财务科学管理，完成新一轮银校合作，不断提高经费自筹能力。扎实推进各类审计整改工作，推动审计监督与内控管理一体贯通。加速推进智能体开发平台建设，着力打破数据壁垒，促进数据互联互通、共享共用。规范做好重大工程、重点项目招标采购工作。持续提升物业服务、医疗保障、基础教育水平，群策群力做好校园安全稳定工作，努力让师生获得感更多、幸福感更强、安全感更足。
