持续深化改革 奋力争创一流
加快推进年度目标任务落地见效
——在2026年秋季学期工作会上的讲话
校党委书记 李智军
同志们：
今年上半年，在全校上下的共同努力下，学校事业发展取得了一系列可圈可点的新成绩：党的建设、宣传思想等工作继续在全省保持高位，学科内涵建设重要指标进一步提升，民生保障工作更加细致务实、温暖人心，校园学习生活环境得到有力改善，学校连续第二年在省属高校领导班子目标责任考核中获“优秀”等次，在国内外主流排行榜中的位次保持稳中有升。这些成绩是我们全校上下同心协力、共同奋斗的结果，倾注了大家的心血和汗水，体现了全体干部和全校教职工奋发有为的工作作风和努力进取的精神面貌。今年暑假，高温炎热，我们有近6000名学生在校，基建工程、食堂宿舍改造、招投标项目多，我们很多同志，奋战在教学科研、服务保障、工程建设一线，为建设西理工、发展西理工、守护西理工作出了重要贡献。借此机会，我代表学校党委，对大家并通过你们，向全校教职工表示由衷的敬意和衷心的感谢！
刚才，刘校长全面总结了学校上半年的主要工作，详细部署了下半年的主要目标和重点工作。希望各单位聚焦重点、狠抓落实，保质保量完成全年各项目标任务。下面，就做好下半年工作，我讲四点意见。
一、以党的建设为统领，推动学校事业高质量发展
一是深入学习贯彻习近平党建思想。这是当前和今后一个时期全党的一项重要政治任务。贯彻落实习近平党建思想重在推动党的全面领导具体化、党建业务融合机制化、全面从严治党长效化。在高校党建引领不是口号，不只是组织理论学习、做好会议记录，是师生的根和精神依托，是队伍的魂、校园的底，是要和凝聚合力提振士气、帮助解决师生思想困惑和急难愁盼、服务师生日常紧密结合。二是巩固拓展学习教育成果。今年的学习教育已经结束，接下来就是要建立健全树立和践行正确政绩观长效机制，真正把学习教育的效应延伸下去、拓展开来，推动高质量发展。说到底就是求真务实，不务虚功，不图虚名声、不搞花架子、不做表面文章，力戒形式主义。不求场面轰轰烈烈，但求工作扎扎实实；不求数字漂漂亮亮，但求成效实实在在；不贪短期亮眼显绩，甘于深耕长远潜绩。
二、把准学科方向，强化特色优势，全力助推“双一流”建设取得突破
冲刺“双一流”依然是我们全力奋斗的目标任务。新一轮“双一流”建设将更加重视从“学科导向”转向“使命导向”核心内涵；从“我能做什么”转向“国家需要我做什么”；从“成果导向”转向“卓越贡献”评价核心内涵：从“成果数量”转向“贡献价值”，更注重国家社会的服务需求和学校学科特色发展。我们要对标新的建设导向，把准学科方向，强化并发挥好学科特色优势及全国重点实验室平台作用，切实增强服务国家战略需求、区域经济社会发展需要和陕西重点产业的贡献力。要聚焦国家重大战略和重大工程，面向西部重点区域布点，加快推进与新疆维吾尔自治区战略合作协议落地，做实与西藏农牧大学、新疆工业学院、宁夏新华学院等学校的合作共建和对口支援工作；扎实推动新疆研究院、雅江研究院、丝路研究院、榆林研究院等校企平台建设；要继续深耕中亚和“一带一路”建设，积极拓展青海、内蒙古等区域以及与乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦等国家的合作领域，打造旱区生态水利国际学术标杆。要主动对接省委十四届十次全会对实施“双极带动、多点支撑、三区协同”区域发展战略作出的各项部署，进一步加强与工信厅战略合作，完善学校对接和服务全省产业链的常态长效机制，加大与大院大所大企的合作力度，特别是要与头部企业、龙头企业等“深度捆绑”，通过重大合作项目推动学校教学科研实力实现整体跃升。要大力构建“有组织科研+有组织转化”双轮驱动，用好《陕西省高校科技成果转化绩效评价工作指引》，结合学校实际出台配套政策，加快推进科技成果有效转移转化。当前，陕西省正在争创全国高校区域技术转移转化中心，“一校一园一特色”推动大学科技园优化重塑。科研院、资产公司要及时关注了解政策、密切跟踪，提前谋划推进科技园转型重塑，积极争取政策资金支持，保障科技园建出特色、建出实效。未来五年，是学校乘势而上、突破突围的关键“黄金期”，必须承接好中央、省委赋予高等教育的光荣使命，有为才有位，要通过做贡献促进学校长足发展，在发展中不断提高服务贡献的能力。
三、持续深化改革，不断激发学校事业高质量发展动力活力
去年，学校用好改革破局关键一招，聚焦四大改革任务重点攻坚。我们进行了大规模的部门、学科、院系与专业的优化调整，完成规模最大的结构性机构改革；完善了职称职务评聘系列办法。持续推进科研体制机制改革，健全支持科研团队建设管理办法和标志性成果奖励办法。推进新一轮绩效工资制度改革，4月底召开的教代会上表决通过了《西安理工大学绩效工资分配办法》。学校改革成效初步显现，尤其是新成立的三个学院，在人才、科研项目、学生就业等方面表现突出，实现“开门红”。接下来，要继续巩固改革成果，发挥好新成立机构和新的制度机制作用，进一步激发内生动力活力，把改革成果转化为发展动能。
一是以更大力度调整优化学科专业。这几年，教育部已经连续多次对学科专业调整优化作出部署要求，我们学校醒得比较早，一直在持续推进学科专业的调整优化，取得了初步成效，但客观说，调整优化的力度还不够大。我们学校招生分数已经连续17年实现了逐年攀升，但各专业之间很不均衡。有的专业就业率很低，招生中的调剂率很高，对考生的吸引力严重不足。尤其在经济发展不确定因素增加的背景下，考生和家长较以往更加趋于客观理性，更加看重专业实力和就业前景。我们必须要坚持“乙方心态”，以壮士断腕的勇气加大专业裁撤，有所为有所不为，保持我们的专业优势和特色。学科办、研究生院、本科生院要结合“十五五”规划编制实施，把学科专业调整作为未来几年的重点工作，进一步突出需求导向，加强顶层设计，不断健全“招生—培养—就业”联动机制，尤其是结合国家战略需求、新兴产业和未来产业布局等，用好省上出台的专业引导发展名单和省控名单，加快实现学科专业的迭代升级。
二是进一步深化人才发展体制改革。要以高端人才引培作为工作重点。人事处要牵头会同相关部门和学院，从宏观上把控好人才引进的数量和结构，尤其是对事关一流学科创建的高端、紧缺和急需人才，要建立目标人才库，精准部署引才工作，主动对接、深度洽谈。对于一些重要人才，我和校长也要亲自去争取。各学院院长书记是第一责任人，要切实负起责来，对进人的标准一定要严格把关。要加大对科研团队和“揭榜”团队的培育力度，加快推动团队建设办法落地实施。团队建设的核心要从“给项目”转向“建生态”，对团队要实施长周期评价，试点“包干责任制”，通过长期稳定的政策支持和机制改革，让团队能安心攻难关、出大成果。
三是稳步推进职员职级制改革。现行的职员晋升机制存在一些不容忽视的问题：行政人员工资只与职务挂钩，职级晋升通道没有打开，一旦丧失晋升空间，就会出现躺平、混日子的情况。人事处要加快职员职级制改革的调研和谋划。通过改革进一步稳定和激励行政管理人员队伍，让大家能有稳定预期，为大家的职业发展留足空间。
四、以高效资源配置，不断优化服务保障水平
去年以来，发规处、研究生院、资产处、实管处、基建处、后勤处等部门通力合作、相互配合，在“两重”“两新”资金申请方面为学校作出巨大贡献，体育馆已经投入使用，曲江教学实验大楼、15号16号学生宿舍楼预计明年秋季学期投入使用，学校资源紧缺的现状有望得到缓解。西九楼学生宿舍进展顺利。资产处、全重室、水电学院、环化学院等部门顾全大局，挖掘优化调配学校办公资源，假期基本调整到位。接下来：
一是要全力加大项目储备力度，积极向上争取资金项目。这两年是我们争取教育领域资金支持，改善办学条件的重要窗口期，重大政策红利不会永远存在，我们决不能有“差不多了”的自我满足和“缓一缓”的怠慢情绪。各部门要通力配合，紧盯国家政策投向，把握申报机遇，在项目谋划上持续发力，积极争取上级对学校发展的重视和倾斜支持，全力争取更多项目、资金、政策落地学校。
二是要进一步盘活“物”的存量。学校固定资产总值目前已经突破60个亿，如何实现物尽其用，最大程度发挥资产利用效率、使用效能，是我们面临的一项重大课题。上半年，资产处启动了全校的公房清查，取得了积极成效，协调解决了全重室和环化学院的用房需求。下面，还要继续做好资产清查工作，要有序盘活各项资产，优化资源配置，提高资源使用效率，积极探索统一共享、有偿使用、定额管理等长效机制，坚决杜绝资源浪费和重复投资现象。
三是要强化服务意识，为教职工营造良好的工作生活氛围。各部门各单位要进一步转变作风，以方便师生员工为出发点，优化服务工作机制，稳步推进好金花教工食堂改造、曲江西区大门改造、教室座椅更新等一批民生实事，高标准做好校园环境焕新，高站位实施绿色低碳校园建设，高品质提升师生医食住行获得感，高质量增加优质基础教育资源供给，高水平提供校园信息化服务。各学院要加大对教师的关爱力度，着眼于优秀青年人才培养，全面梳理分析引进青年教师的教学科研状态，从制度供给、项目支持、招生指标配置、关心关爱等方面，“一人一策”给予青年教师指导支持，充分调动青年人才的潜力活力。我们的改革会给教师一定压力，但是不能只提要求，不给资源不给关心。要及时关注教师的思想动态，了解老师在完成考核任务中存在的困难，做好沟通帮助。
最后，结合上级要求和学校安排，我再强调一下近期几项重点工作：一要始终绷紧安全稳定这根弦。着力抓好校园消防、实验室、校舍、食品、交通等风险排查，开展安全教育和心理健康教育，全力保障学生的身心健康和校园和谐稳定。二要加强党风廉政建设。持续加强党员、干部廉洁教育，做好教师节、中秋节、国庆节等关键节点的廉洁教育提醒。
